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开发商如何与政府打交道?湖南大汉团体董事长傅胜龙4点心得
2022-11-25 22:17
本文摘要:2016年8月,大汉控股团体在"2016中国企业500强"中排名第384位。湖南大汉控股团体是一家跨地域、跨行业的大型综合性非公有制企业,是湖南省率先建立党委的民营企业团体。 团体建立于1993年,主营钢材商业、城镇开发、现代物流、职业教育,下辖64家子(分)公司,总资产达49.3亿元,员工近2000人,年销售收入达138.6亿元。

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2016年8月,大汉控股团体在"2016中国企业500强"中排名第384位。湖南大汉控股团体是一家跨地域、跨行业的大型综合性非公有制企业,是湖南省率先建立党委的民营企业团体。

团体建立于1993年,主营钢材商业、城镇开发、现代物流、职业教育,下辖64家子(分)公司,总资产达49.3亿元,员工近2000人,年销售收入达138.6亿元。综合实力居全国500强第460位,全国服务企业500强第167位,湖南省百强企业第18位,湖南省民营企业第2位,中国钢贸企业百强第2位,湖南钢贸企业第1位。

2007年6月,中央党校专家组将大汉城建"一路一市一园"的开发模式总结为"大汉模式"。开发商如何政府打交道?湖南大汉团体董事长傅胜龙总结26年县域都会开发履历,道出4点心得。

▲ 傅胜龙第一,守住底线。企业和政府不能有任何利益的生意业务。这样的话,企业就永远不会倒。第二,拥有胸怀。

企业要有弘大的计划,定位高,为老黎民服务,真真实实地让他们感受到企业的价值。庞大的都会变化会赢得了民心。

第三,恒久坚守。企业要坚持恒久生长,不能抱割韭菜的想法。许多企业往往提出3个月、6个月资金回笼,但做我们这个领域的,就要很连续地5年、6年、8年坚守下去。否则政府和黎民就认为你是来猎取利益的,就不会接待你。

我们在三十几个城镇一干就是十几年,下了真功夫。第四,学会妥协。妥协是解决所有问题的最好方法,政府以地方的利益为重。

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有些官员变更之后,谈判的条约也会发生变化,很难兑现。这需要企业有一定的胸怀,凭据形势生长变化做调整,有时甚至是放弃自己的一部门利益。

作为企业,虽然有条约有原理,可是获得的利益让别人心生嫉妒时,那其实就即是没有原理了,妥协是一种放弃,妥协也是一种平衡,妥协又是一种转型,妥协还是一种新的收获。傅胜龙箴言——◆ 毛泽东是我最崇敬的人。我原来的语文并不怎么好,在军工厂当团委书记时我誊录《毛泽东选集》。在誊录学习历程中,我对毛泽东的思想意会到了一个相对比力高的境界,对自己价值观的形成也有很大的影响。

他最焦点的看法就是为人民服务,做生意必须为客户服务,执政必须为黎民服务。我发自心田地认为人应该利他,要全心全意为人民服务。▲ 1964年版的毛选。

◆ 毛主席说,搞社会主义要多、快、好、省, 我们做物流商业也应该这样:多是数量,想尽措施挖掘市场资源,增加市场占有率,企业才气形陋习模效应;快是速度,它需要一个充满激情的团队和不停举行创新的体制;好是服务,好的服务就是“专业、实时、贴心”的服务;省是成本,成本战略永远是企业战略的焦点要素之一。◆ 大汉的营销文化是“猫抓老鼠”的文化。首先猫必须具备信息资源和敏锐的眼光,发现市场中的老鼠;其次必须练就高明的抓鼠本事,咬定目的不放松;三是要有激励机制勉励猫努力地去抓老鼠。◆ 干队伍伍建设是团队建设的焦点任务,品评的目的一定要是出于资助对方,同时要注意表彰、选拔、造就优秀人才。

“训练”很是重要,“训”就是训话、培训、制度和文化宣传;“练”就是做,不停地对行为举行检查和考试。对同事要充实尊重与相同。◆ 品性居大,决议运气,长于理念; 思路居中,决议出路,长于思维; 细节居小,决议成败,长于技术。


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